| Provincial | 46 | 22 | 2 | 24 |
| CAOVA | 45 | 21 | 3 | 24 |
| Atalaya | 43 | 19 | 5 | 24 |
| Temperley | 43 | 19 | 5 | 24 |
| U. y Progreso | 38 | 14 | 10 | 24 |
| Newell´s | 36 | 12 | 12 | 24 |
| Regatas | 36 | 12 | 12 | 24 |
| Unión AS | 35 | 11 | 13 | 24 |
| Atlantic | 32 | 8 | 16 | 24 |
| Fisherton | 32 | 8 | 16 | 24 |
| Calzada | 29 | 5 | 19 | 24 |
| Ciclón | 28 | 4 | 20 | 24 |
| Saladillo | 25 | 1 | 23 | 24 |
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Ascenso
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Rosarina |
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SALADILLO EXPLICÓ SU RUMBO Y PUEDE SERVIR PARA DEBATE |
| 21/01/2020 |
| Rosarina | | | Rosarina |
SALADILLO EXPLICÓ SU RUMBO Y PUEDE SERVIR PARA DEBATE
Los encargados del básquet de Saladillo le enviaron una extensa nota a BR para explicar la razón de la salida de Fernando Walker de la institución y el giro que tomaron en cuanto a su política deportiva. Es también una buena nota para iniciar un debate en el ámbito local, con todas las opiniones válidas.
Hugo Domínguez, Saladillo
La cancha del Sala
Salida de Fernando Walker
Fue consensuada, estamos definiendo un proyecto diferente y sintió que su ciclo ya tenía un desgaste lógico como para este tipo de proyecto, es un entrenador muy recomendable , ha sabido formar un gran grupo , es un entrenador en crecimiento , joven , y con mucha intensidad para trabajar, le deseamos sin duda lo mejor
Saladillo
Es importante realizar primero una fuerte autocrítica a nuestra gestión. Es necesario fijar un nuevo norte y realizar acciones acordes a esa nueva dirección. Confiamos para este proyecto en 3 entrenadores y referentes de la casa , como Gaby Dominguez, Diego Turi , Marcia Corba, sabemos que ellos también están convencidos de que este es el camino que tenemos que recorrer.
Crecemos jugando
Es el nombre que le estamos dando a nuestro nuevo programa, que está orientado a lograr que más jugadores de nuestra institución puedan jugar en primera división, conformando planteles jóvenes y con un alto sentido de pertenencia.
Superliga
La afrontaremos con los jugadores que tenemos en nuestra institución, ningún jugador de la primera del club será rentado. Los acompañaremos en este difícil inicio del proyecto para que se sientan totalmente respaldados, sus falencias de hecho son producto de nuestra falta de visión y puesta en marcha de políticas deportivas bien definidas, junto con la falta de mayores aportes y acompañamiento en los procesos formativos, estaremos sin duda junto a ellos sin importar lo que suceda
Jugadores rentados
Existe un desconocimiento bastante importante de la realidad de un jugador profesional, en primer término. Si medimos y comparamos la cantidad de horas de trabajo y medimos el valor por hora, entre un jugador de liga argentina o federal con un jugador de Rosario nos damos cuenta rápidamente que el valor es casi el mismo, con el agravante que un profesional de básquet de liga no puede dedicarse a otras tareas, y los jugadores la Superliga de Rosario sí. En algunos casos si a un jugador de Superliga que pretende ganar 30.000 pesos se le solicita doble turno, te contesta que tiene que trabajar, y a esto entonces qué nombre le ponemos?
El problema radica en que se profesionaliza solo el salario , las condiciones siguen siendo estándares, la estructura limitada y la cantidad de horas de trabajo muy bajas, y eso no ayuda a jerarquizar la Superliga, todo lo contrario.
No estamos en contra de los jugadores, la responsabilidad absoluta es de los dirigentes, tenemos que tomar real conciencia de las funciones básicas de los clubes, no se pueden destinar 1 millón de pesos anuales a los jugadores y pintar una pared cada 20 años, tampoco se puede gastar un dinero semejante y no cumplir con las obligaciones de pago , salarios, impuestos, afiliaciones, etc , Trataremos de ser responsables, y si aun así conseguimos ser sólidos , los aportes deberán ser en estructura deportiva y recursos humanos de calidad
Liga de Rosario jerarquizada
Falso, según nuestra visión, el camino es incorrecto, no se puede decir que jerarquiza una liga sólo porque los jugadores cobran sueldos cada vez más altos, si se hace una análisis de los últimos 8 años el mercado de pases es siempre el mismo, con las mismas caras, jugadores cada vez más longevos y cada vez más caros. Las apariciones jóvenes vienen a cuenta gota. Los jugadores optan por jugar en torneos de primera a o b y no la superliga si la oferta económica es mayor, entonces claramente superliga en si no llama la atención, se opta por la oferta económica y no la mejora deportiva
Formación de los jóvenes y entrenadores
Vamos a intentar responder algunas preguntas que hacen años están dando vuelta sin abordaje, al conversar con entrenadores tanto del plano amateur como profesional te das cuenta que hay frases que se volvieron casi axiomas
1. Los chicos de antes eran diferentes
2. Antes pasaban todo el día en el club
3. La tecnología no ayudó, están todo el día con el celular
4. La inseguridad hace que se alejen del club
5. Los padres no colaboran – Correcto en muchos casos
6. No hay más formadores
Ahora bien, todo el análisis parece correcto pero dirigentes y entrenadores durante años nos hemos dedicado más analizar el entorno y justificarnos en él para no hacer demasiado al respecto, cada pregunta obliga a una hipotética respuesta que debe convertirse en un plan de acción para intentar cambiar desde un lugar de protagonismo, la pregunta es cómo vamos a modificar las condiciones para que ese entorno no nos domine
Para ello es necesario quizás en nuestra visión tener entrenadores a tiempo completo para que además de dar los entrenamientos puedan crear diferentes espacios de investigación y puesta en marcha de planes que puedan resolver tales circunstancias, aumentar la cantidad de estímulos para lograr que los chicos pasen más horas en el club haciendo deporte.
Es fácil decir que los chicos antes estaban todos los días en el club, ahora si un u15 te pregunta cuando son los entrenamientos y le decís lunes y miércoles de 18 a 19 mucho no lo estas ayudando
Tasa de conversión baja
Este punto es quizás uno de los más interesantes, hemos admitido de sobremanera que en promedio de cada 30, o 40 en el mejor de los casos, niños que ingresan a un club ha practicar básquet sólo 1 podrá llegar a primera, los entrenadores hablan “si sacás 2 por camada es un éxito”. Lo interesante es ver que pasa en ese proceso de conversión, es decir que es lógico notar que existen filtros en el proceso pero también notamos que esos filtros son al menos abordables.
Si ingresan 40 escuelitas y de ellos subiste 30 a premini, resulta que convertiste un 75% y tuviste una tasa de 25% de deserción y 25 % es mucho,! y si tenías 20 u 15 y pasaron a u17 sólo 10 , perdiste el 50% y asi podes, o bien decir que existen los filtros o bien ver en cada filtro cual es el nivel de caída y analizar o tratar al menos de ver cuáles son las causas . Una vez detectadas se pueden realizar planes para paliar y mejorar los niveles
Como en nuestro club la conversión de u19 a primera es cada vez menor, por eso tenemos un torneo de reserva cada vez más grande, y si bien es una propuesta de continuidad no podemos quedarnos sin tratar de entender que pasa, la frase “de cada 40 llega 1” tiene que servir para analizar el programa y sus filtros y a partir de ahí tratar de mejorar los niveles sin cometer el error de culpar al entorno, todo lo contrario, entenderlo para intentar mejorarlo
LA ARB –
En muchas cuestiones estamos de acuerdo a su política y su gestión, nos parece que a veces ponen el foco en conflictos macros y pareciera que pierden cierta sensibilidad de quienes conformamos la ARB.
Con respecto a esto la ARB tiene que tratar de entender la realidad de los clubes, sobre todo de los clubes de barrio más afectados, pasamos años con mucha dificultad, y si bien hay que reconocer gestos que han tenido, nos parece que estar más cerca significa conocer más a fondo las realidades de las afiliadas para no desentonar en las decisiones que se toman .
AGENCIAS DE REPRESENTACIÓN LOCALES – POLITICA DE PASES REGULADA
En los últimos días hemos notado que van apareciendo por ejemplo agencias de representaciones de jugadores u19 y primera, es real que tenemos que charlar entonces con un representante para que un jugador pase de Saladillo a Calzada (es sólo un ejemplo no verídico)
Recuerdo hace 20 años Guzmán, DT de TNA de Newell’s, vino a cancha de Saladillo a ver jugar a Gaby, terminó el partido, se acercó a su papá, y tomaron un café en el bar del club sin más.
Más adelante los agentes aparecen como importantes para llevar un jugador de nivel local a nacional, hoy tenés que hablar con ellos porque quieres al pívot de Calzada
Es casi gracioso adonde podemos llegar sino paramos la pelota, de hecho existen representantes que representan y juegan contra sus representados, es decir cómo vamos a resolver la última jugada ¿?
Pero la arb puede intervenir con una política de pases , por ejemplo , tratando de decretar derechos de formación a lo clubes de origen, tratando de limitar la cantidad de pases por libro , lo que sucede es que claramente y por estatuto la arb puede percibir ingresos a través de aranceles por los pases, entonces hay un conflicto de intereses, que debe ser resuelto , porque limitar los pases y aumentar los importes sería una posible solución , y quizás se pueda sumar a eso la posibilidad de respetar los derechos de formación de los clubes originarios
Este punto es de suma importancia, porque como hace un club que decide no jugar con plantel rentado, y apostar a la formación de sus jugadores, y cuando uno de ellos encestó 2 triples, aparezca el agente que lo pone en twiter y el dirigente con los $10.000, la arb debe poder establecer políticas para proteger esto que está pasando y los dirigentes de los clubes ser más responsables con lo que hacemos
Según nuestra visión deben poder controlar los pases, el sentido de pertenencia de los jugadores es cada vez más bajo, los niveles de deserción o abandono cada vez más altos, y las apariciones de agentes también es cada vez mayor, creo que es tiempo de frenar la pelota y encontrar un nuevo sentido , dirigentes sobre todas las cosas, entrenadores después y la arb en forma principal como ente de regulación de estas situaciones
Es al menos nuestra visión, no queremos con esto inducir a nadie , cada grupo de dirigentes debe ser responsable por sus acciones, pero pensamos que desde nuestro lugar intentar darle un nuevo sentido al básquet de nuestro club vale la pena, lo intentaremos , sin importar lo que pase.
Hugo Domínguez
Secretario
Club Saladillo.
CRECEMOS JUGANDO
El club Saladillo, te invita a crecer mientras jugas!
Si tenés entre 15 y 19 años y tenes muchas ganas de entrenar y jugar te esperamos en el club!
Horarios durante todo enero 2020
Lunes a Viernes de 930 hs a 11 hs ( u15 )
Lunes a Viernes de 11 a 12:30 hs ( u17 / u19 )
Requisitos
Avisar si estas en un club actualmente que vas a venir, ( a manejarnos mejor!)
Muchas ganas de entrenar durante todo el año en entrenamientos de hasta 3 horas por día.
Formar parte de un proyecto joven y diferente
Crecer Jugando! Jugando de verdad…
Se parte de nuestro equipo
Conéctate con nosotros al
341-3457186 por wsp ( profe Gaby)
341-6452215 por wsp ( profe Diego)
También a saladilloclubrosario@gmail.com
Te esperamos!
Fue consensuada, estamos definiendo un proyecto diferente y sintió que su ciclo ya tenía un desgaste lógico como para este tipo de proyecto, es un entrenador muy recomendable , ha sabido formar un gran grupo , es un entrenador en crecimiento , joven , y con mucha intensidad para trabajar, le deseamos sin duda lo mejor
Saladillo
Es importante realizar primero una fuerte autocrítica a nuestra gestión. Es necesario fijar un nuevo norte y realizar acciones acordes a esa nueva dirección. Confiamos para este proyecto en 3 entrenadores y referentes de la casa , como Gaby Dominguez, Diego Turi , Marcia Corba, sabemos que ellos también están convencidos de que este es el camino que tenemos que recorrer.
Crecemos jugando
Es el nombre que le estamos dando a nuestro nuevo programa, que está orientado a lograr que más jugadores de nuestra institución puedan jugar en primera división, conformando planteles jóvenes y con un alto sentido de pertenencia.
Superliga
La afrontaremos con los jugadores que tenemos en nuestra institución, ningún jugador de la primera del club será rentado. Los acompañaremos en este difícil inicio del proyecto para que se sientan totalmente respaldados, sus falencias de hecho son producto de nuestra falta de visión y puesta en marcha de políticas deportivas bien definidas, junto con la falta de mayores aportes y acompañamiento en los procesos formativos, estaremos sin duda junto a ellos sin importar lo que suceda
Jugadores rentados
Existe un desconocimiento bastante importante de la realidad de un jugador profesional, en primer término. Si medimos y comparamos la cantidad de horas de trabajo y medimos el valor por hora, entre un jugador de liga argentina o federal con un jugador de Rosario nos damos cuenta rápidamente que el valor es casi el mismo, con el agravante que un profesional de básquet de liga no puede dedicarse a otras tareas, y los jugadores la Superliga de Rosario sí. En algunos casos si a un jugador de Superliga que pretende ganar 30.000 pesos se le solicita doble turno, te contesta que tiene que trabajar, y a esto entonces qué nombre le ponemos?
El problema radica en que se profesionaliza solo el salario , las condiciones siguen siendo estándares, la estructura limitada y la cantidad de horas de trabajo muy bajas, y eso no ayuda a jerarquizar la Superliga, todo lo contrario.
No estamos en contra de los jugadores, la responsabilidad absoluta es de los dirigentes, tenemos que tomar real conciencia de las funciones básicas de los clubes, no se pueden destinar 1 millón de pesos anuales a los jugadores y pintar una pared cada 20 años, tampoco se puede gastar un dinero semejante y no cumplir con las obligaciones de pago , salarios, impuestos, afiliaciones, etc , Trataremos de ser responsables, y si aun así conseguimos ser sólidos , los aportes deberán ser en estructura deportiva y recursos humanos de calidad
Liga de Rosario jerarquizada
Falso, según nuestra visión, el camino es incorrecto, no se puede decir que jerarquiza una liga sólo porque los jugadores cobran sueldos cada vez más altos, si se hace una análisis de los últimos 8 años el mercado de pases es siempre el mismo, con las mismas caras, jugadores cada vez más longevos y cada vez más caros. Las apariciones jóvenes vienen a cuenta gota. Los jugadores optan por jugar en torneos de primera a o b y no la superliga si la oferta económica es mayor, entonces claramente superliga en si no llama la atención, se opta por la oferta económica y no la mejora deportiva
Formación de los jóvenes y entrenadores
Vamos a intentar responder algunas preguntas que hacen años están dando vuelta sin abordaje, al conversar con entrenadores tanto del plano amateur como profesional te das cuenta que hay frases que se volvieron casi axiomas
1. Los chicos de antes eran diferentes
2. Antes pasaban todo el día en el club
3. La tecnología no ayudó, están todo el día con el celular
4. La inseguridad hace que se alejen del club
5. Los padres no colaboran – Correcto en muchos casos
6. No hay más formadores
Ahora bien, todo el análisis parece correcto pero dirigentes y entrenadores durante años nos hemos dedicado más analizar el entorno y justificarnos en él para no hacer demasiado al respecto, cada pregunta obliga a una hipotética respuesta que debe convertirse en un plan de acción para intentar cambiar desde un lugar de protagonismo, la pregunta es cómo vamos a modificar las condiciones para que ese entorno no nos domine
Para ello es necesario quizás en nuestra visión tener entrenadores a tiempo completo para que además de dar los entrenamientos puedan crear diferentes espacios de investigación y puesta en marcha de planes que puedan resolver tales circunstancias, aumentar la cantidad de estímulos para lograr que los chicos pasen más horas en el club haciendo deporte.
Es fácil decir que los chicos antes estaban todos los días en el club, ahora si un u15 te pregunta cuando son los entrenamientos y le decís lunes y miércoles de 18 a 19 mucho no lo estas ayudando
Tasa de conversión baja
Este punto es quizás uno de los más interesantes, hemos admitido de sobremanera que en promedio de cada 30, o 40 en el mejor de los casos, niños que ingresan a un club ha practicar básquet sólo 1 podrá llegar a primera, los entrenadores hablan “si sacás 2 por camada es un éxito”. Lo interesante es ver que pasa en ese proceso de conversión, es decir que es lógico notar que existen filtros en el proceso pero también notamos que esos filtros son al menos abordables.
Si ingresan 40 escuelitas y de ellos subiste 30 a premini, resulta que convertiste un 75% y tuviste una tasa de 25% de deserción y 25 % es mucho,! y si tenías 20 u 15 y pasaron a u17 sólo 10 , perdiste el 50% y asi podes, o bien decir que existen los filtros o bien ver en cada filtro cual es el nivel de caída y analizar o tratar al menos de ver cuáles son las causas . Una vez detectadas se pueden realizar planes para paliar y mejorar los niveles
Como en nuestro club la conversión de u19 a primera es cada vez menor, por eso tenemos un torneo de reserva cada vez más grande, y si bien es una propuesta de continuidad no podemos quedarnos sin tratar de entender que pasa, la frase “de cada 40 llega 1” tiene que servir para analizar el programa y sus filtros y a partir de ahí tratar de mejorar los niveles sin cometer el error de culpar al entorno, todo lo contrario, entenderlo para intentar mejorarlo
LA ARB –
En muchas cuestiones estamos de acuerdo a su política y su gestión, nos parece que a veces ponen el foco en conflictos macros y pareciera que pierden cierta sensibilidad de quienes conformamos la ARB.
Con respecto a esto la ARB tiene que tratar de entender la realidad de los clubes, sobre todo de los clubes de barrio más afectados, pasamos años con mucha dificultad, y si bien hay que reconocer gestos que han tenido, nos parece que estar más cerca significa conocer más a fondo las realidades de las afiliadas para no desentonar en las decisiones que se toman .
AGENCIAS DE REPRESENTACIÓN LOCALES – POLITICA DE PASES REGULADA
En los últimos días hemos notado que van apareciendo por ejemplo agencias de representaciones de jugadores u19 y primera, es real que tenemos que charlar entonces con un representante para que un jugador pase de Saladillo a Calzada (es sólo un ejemplo no verídico)
Recuerdo hace 20 años Guzmán, DT de TNA de Newell’s, vino a cancha de Saladillo a ver jugar a Gaby, terminó el partido, se acercó a su papá, y tomaron un café en el bar del club sin más.
Más adelante los agentes aparecen como importantes para llevar un jugador de nivel local a nacional, hoy tenés que hablar con ellos porque quieres al pívot de Calzada
Es casi gracioso adonde podemos llegar sino paramos la pelota, de hecho existen representantes que representan y juegan contra sus representados, es decir cómo vamos a resolver la última jugada ¿?
Pero la arb puede intervenir con una política de pases , por ejemplo , tratando de decretar derechos de formación a lo clubes de origen, tratando de limitar la cantidad de pases por libro , lo que sucede es que claramente y por estatuto la arb puede percibir ingresos a través de aranceles por los pases, entonces hay un conflicto de intereses, que debe ser resuelto , porque limitar los pases y aumentar los importes sería una posible solución , y quizás se pueda sumar a eso la posibilidad de respetar los derechos de formación de los clubes originarios
Este punto es de suma importancia, porque como hace un club que decide no jugar con plantel rentado, y apostar a la formación de sus jugadores, y cuando uno de ellos encestó 2 triples, aparezca el agente que lo pone en twiter y el dirigente con los $10.000, la arb debe poder establecer políticas para proteger esto que está pasando y los dirigentes de los clubes ser más responsables con lo que hacemos
Según nuestra visión deben poder controlar los pases, el sentido de pertenencia de los jugadores es cada vez más bajo, los niveles de deserción o abandono cada vez más altos, y las apariciones de agentes también es cada vez mayor, creo que es tiempo de frenar la pelota y encontrar un nuevo sentido , dirigentes sobre todas las cosas, entrenadores después y la arb en forma principal como ente de regulación de estas situaciones
Es al menos nuestra visión, no queremos con esto inducir a nadie , cada grupo de dirigentes debe ser responsable por sus acciones, pero pensamos que desde nuestro lugar intentar darle un nuevo sentido al básquet de nuestro club vale la pena, lo intentaremos , sin importar lo que pase.
Hugo Domínguez
Secretario
Club Saladillo.
CRECEMOS JUGANDO
El club Saladillo, te invita a crecer mientras jugas!
Si tenés entre 15 y 19 años y tenes muchas ganas de entrenar y jugar te esperamos en el club!
Horarios durante todo enero 2020
Lunes a Viernes de 930 hs a 11 hs ( u15 )
Lunes a Viernes de 11 a 12:30 hs ( u17 / u19 )
Requisitos
Avisar si estas en un club actualmente que vas a venir, ( a manejarnos mejor!)
Muchas ganas de entrenar durante todo el año en entrenamientos de hasta 3 horas por día.
Formar parte de un proyecto joven y diferente
Crecer Jugando! Jugando de verdad…
Se parte de nuestro equipo
Conéctate con nosotros al
341-3457186 por wsp ( profe Gaby)
341-6452215 por wsp ( profe Diego)
También a saladilloclubrosario@gmail.com
Te esperamos!
